This strategic deployment directly addresses the growing demands of major retail chains in Europe and North America

Thai Union Group Shields Sustainability of Its Global Tuna Supply Chain

The Asian multinational presents the progress report of its Fishery Improvement Projects (FIPs), achieving that 84% of its tuna purchases originate from certified fisheries or those undergoing active audit processes.

BANGKOK – Through an official communication addressed to market analysts and international investors, the Thai giant Thai Union Group has presented the operational update of its global responsible sourcing strategy for its canning and ready-to-eat seafood lines. The technical report highlights that the company has consolidated its full traceability goal, with 84% of its total tuna purchase volume—including key species such as skipjack (Katsuwonus pelamis), yellowfin (Thunnus albacares), and bigeye (Thunnus obesus)—originating from fisheries holding Marine Stewardship Council (MSC) certification or actively integrated into verified Fishery Improvement Projects (FIPs).

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This strategic deployment directly addresses the growing demands of major retail chains in Europe and North America, which have tightened their corporate procurement policies, penalizing suppliers who cannot document the eradication of illegal, unreported, and unregulated (IUU) fishing in their catches. Through the implementation of electronic monitoring onboard and blockchain-based automated weighing systems across its main processing plants in Asia, Africa, and Europe, the corporation has optimized batch physical segregation, guaranteeing a airtight chain of custody from the moment of the haul on the high seas to final can sealing at distribution centers.

At the fleet operations level, the report details progress achieved in the Indian Ocean and the Western Pacific, regions where Thai Union Group co-leads working groups with local vessel owners and public administrations to reduce the impact of Fish Aggregating Devices (FADs). The corporation is financing the transition toward the exclusive use of non-entangling, biodegradable FADs—a technological measure designed to mitigate the incidental catch of non-target species such as sharks and sea turtles, whose undeclared discard has historically been one of the most criticized areas by blue economy environmental organizations. This fishing gear conversion features a specific enforcement budget audited quarterly by independent third parties.

Despite the costs associated with technological conversion and satellite monitoring programs for the supplying fleet, the multinational's financial management emphasized that these sustainability programs act as a commercial shield against spot price volatility of raw materials. By securing a constant flow of certified and ethically harvested biomass, the company protects its net export margins and consolidates its position as a preferred strategic partner for premium private labels, isolating its corporate structure from the reputational risks that affect operators depending on traditional, low-traceability supply chains.

The breakdown of internal custody control audit fees and reference price premiums per ton of certified resource governing the company's procurement operations as of today's commercial day is presented below:

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The corporation concluded by reaffirming its commitment to its long-term sustainability roadmap (SeaChange 2030), which includes a global investment destined for marine restoration projects and logistical chain decarbonization. Thai Union Group executive authorities reminded that the global viability of the seafood business depends directly on the biological health of the oceans. Therefore, continuing to drive fishery improvement projects in developing regions is not merely an exercise in social responsibility, but a critical strategic investment to secure the supply of high-quality, homogeneous marine protein that the global population will demand over the coming decades.

🇯🇵 Japanese Version (日本語)

ブルー経済における前進：タイ・ユニオン・グループ、グローバルなツナ・サプライチェーンの持続可能性を強化

アジアの水産大手が漁業改善プロジェクト（FIP）の進捗レポートを発表。ツナ購入総量の84%が、MSC認証取得済みの漁業または現在監査プロセスが進行中の漁業に由来。

バンコク – 市場アナリストおよび国際投資家に向けた公式発表において、タイの水産大手タイ・ユニオン・グループ（Thai Union Group）は、缶詰および簡便調理対応水産物ラインを対象としたグローバルな責任ある調達戦略のオペレーショナル・アップデートを提示した。技術レポートでは、同社が完全なトレーサビリティ目標を強固なものにし、カツオ（Katsuwonus pelamis）、キハダ（Thunnus albacares）、メバチ（Thunnus obesus）などの主要魚種を含むツナ購入総量の 84% が、海洋管理協議会（MSC）の認証を取得した漁業、または検証済みの漁業改善プロジェクト（FIP）に能動的に組み込まれた漁業に由来していることを強調している。

この戦略的展開は、欧州や北米の主要小売チェーンによる企業の調達方針の厳格化に直接対応したものである。これらのチェーンは、漁獲物における違法・無報告・無規制（IUU）漁業の排除を文書で証明できないサプライヤーに対して制裁措置を科している。同社は、アジア、アフリカ、欧州に分散する主要加工工場において、船上電子モニタリングおよびブロックチェーン技術に基づく自動計量システムを導入。これによりロットの物理的な分離を最適化し、外洋での網揚げの瞬間から流通センターでの最終的な缶の密封にいたるまで、気密性の高い加工流通過程管理（チェーン・オブ・カストディ）を保証している。

船団の操業レベルでは、レポートはインド洋および中西太平洋における進捗を詳細に説明している。これらの海域では、タイ・ユニオン・グループが地元の漁船主や行政機関と協力して、集魚装置（FADs）が与える影響を軽減するためのワーキンググループを共同で主導している。同社は、網に絡まりにくい構造の生分解性FADsのみへの移行に資金を投入しており、これはサメやウミガメなどの非対象魚種の混獲を緩和するための技術的措置である。未報告の投棄は、歴史的にブルー経済の環境団体から最も批判されてきた分野の一つであった。この漁具の転換には特定の取締り予算が設定されており、独立した第三者機関によって四半期ごとに監査されている。

技術転換や供給船団の衛星モニタリングプログラムに関連するコストはあるものの、同社の財務経営陣は、これらの持続可能性プログラムが原材料のスポット価格のボラティリティに対する商業的な盾として機能していることを強調した。認証され倫理的に漁獲されたバイオマスの安定した流れを確保することで、同社は純輸出マージンを保護し、プレミアムなプライベートブランド（MDD）にとっての優先的戦略パートナーとしての地位を固め、トレーサビリティの低い伝統的なサプライチェーンに依存するオペレーターを悩ませるレピュテーション・リスク（名誉毀損リスク）から企業構造を隔離している。

本日より同社の調達業務に適用される、内部管理監査手数料および認証資源1トンあたりの基準価格プレミアムの内訳を以下に提示する：

同社は、海洋修復プロジェクトや物流チェーンの脱炭素化に向けたグローバルな投資を含む、長期的な持続可能性ロードマップ（SeaChange 2030）への取り組みを改めて表明して締めくくった。タイ・ユニオン・グループの経営陣は、グローバルな魚介類・水産ビジネスの商業的存続可能性は、海洋の生物学的な健全性に直接依存していると再確認した。したがって、開発途上地域での漁業改善プロジェクトを推進し続けることは、単なる社会的責任の遂行ではなく、将来の数十年間に世界人口が求める高品質で均質な海洋タンパク質の供給を確保するための極めて重要な戦略的投資である。

🇨🇳 Simplified Chinese Version (简体中文)

蓝色经济新进展：泰联集团筑牢全球金枪鱼供应链的可持续发展防线

这家亚洲跨国水产巨头发布了其渔业改进项目（FIP）的进展报告，实现了 84% 的金枪鱼采购量源自已获认证或处于积极审计流程中的渔业。

曼谷 – 在面向市场分析师和国际投资者的官方通报中，泰国水产巨头泰联集团（Thai Union Group）公布了其针对罐头及即食海鲜水产产品线的全球负责任采购战略的最新业务进展。技术报告强调，该集团已巩固了其全流程可追溯性目标，实现了占其金枪鱼总采购量 84% 的资源——包括鲣鱼（Katsuwonus pelamis）、黄鳍金枪鱼（Thunnus albacares）和大眼金枪鱼（Thunnus obesus）等核心鱼种——源自持有海洋管理委员会（MSC）认证或已积极纳入经验证的渔业改进项目（FIP）的渔业。

这一战略部署直接回应了欧洲和北美各大零售连锁巨头日益严苛的商业采购政策。这些连锁企业强化了其企业内部的采购规范，对无法通过文件形式证明其渔获物中已根除非法、未报告和无管制（IUU）捕捞行为的供应商实施惩罚。通过在散布于亚洲、非洲和欧洲的核心加工厂内引入船载电子监控以及基于区块链技术的自动称重系统，该集团优化了批次的物理隔离，确保了从远洋起网捕捞瞬间到分销中心最终罐体密封之间严密的产销监管链（CoC）。

在船队作业层面，报告详细阐述了在印度洋和中西太平洋取得的进展。在这些海域，泰联集团与本地船东及公共行政机构共同主导工作组，以降低人工集鱼装置（FADs）带来的生态冲击。该集团正资助船队向独家使用非缠绕、可降解型人工集鱼装置过渡，这一技术手段旨在缓解对非目标鱼种（如鲨鱼和海龟）的兼捕。历史上，未申报的兼捕丢弃物一直是蓝色经济环境组织批评最烈的主题之一。这项渔具的改装配备了专项控制预算，每季度由独立的第三方进行审计。

尽管技术改装以及对供应船队实施卫星监测项目带来了相关的成本支出，但该跨国集团的财务管理层强调，这些可持续发展项目发挥了商业护盾的作用，抵御了原材料现货价格的剧烈波动。通过确保已获认证且符合捕捞伦理的生物量的稳定供应，公司保护了其出口净利润率，并巩固了其作为高端自有品牌（MDD）首选战略合作伙伴的地位，使其企业结构远离了那些依赖低可追溯性传统供应链的运营商所面临的名誉风险。

现将自今日交易日起实施的内部监管链控制审计费及每公吨已获认证资源的参考价格溢价表列如下：

该集团在总结时重申了其对长期可持续发展路线图（SeaChange 2030）的承诺，其中包括针对海洋修复项目及物流链脱碳的全球投资。泰联集团的高管层重申，全球海鲜水产业务的商业可行性直接取决于海洋的生物学健康。因此，在发展中区域持续推动渔业改进项目不仅是一项履行社会责任的举措，更是一项核心的战略投资，旨在确保未来几十年全球人口所必需的高质量、同质化海洋蛋白的稳定供应。

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