El valor de los activos de la nueva empresa fusionada rondará los USD 1.000 millones. (Foto: Itata/FIS)
Empresas fusionadas prevén facturar USD 400 millones
(CHILE, 8/9/2011)
Tras la firma de un acuerdo definitivo para concretar la fusión empresarial entre Pesquera Itata S.A. y Pesquera El Golfo, se estima que la nueva compañía podría facturar alrededor de USD 400 millones, con un potencial de producción de más de 60.000 toneladas.
La fusión debería materializarse a fines de septiembre de 2011.
Itata tendrá el 54,69% de participación sobre el patrimonio y El Golfo, el 45,31% restante.
El monto total de activos de la empresa fusionada -cuyo nombre aún no se definió- rondaría los USD 1.000 millones.
Esta unión entre las familias Sarquis -dueña de Itata- y Yaconi y Santa Cruz –propietarios de El Golfo- no sólo permitirá consolidar el negocio salmonero sino también generar un recambio generacional, informó Estrategia.
Esta unión empresaria permitirá:
- Optimizar la flota pesquera;
- Racionalizar la operación de plantas de harina;
- Incrementar el uso de jurel para la producción de consumo humano directo;
- Aumentar las compras de insumos en la actividad acuícola;
- La integración vertical en el procesamiento de salmón.
De acuerdo con fuentes cercanas a las firmas pesqueras, las negociaciones comenzaron en 2010 y se logró un acuerdo definitivo en enero pasado, gracias a la complementariedad de los negocios.
Cada compañía se asesoró con un banco de inversión diferente: Itata eligió a LarrainVial y El Golfo escogió a IM Trust.
La nueva empresa operará 15 barrios y tendrá 38 concesiones: 17 de El Golfo y 21 de Itata. Además, poseerá una flota de cerco operativa de siete embarcaciones y otra de arrastre, con dos buques más.
La nueva firma tendrá el 9% de participación en las cosechas de salmón del Atlántico y trucha.
El gerente general de Itata, Gerardo Balbontín, anticipó que en el mediano y largo plazo, la unión tendrá impactos en los resultados de la compañía y en sus acciones, que por el momento no pueden cuantificar.
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Por Analia Murias
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